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溝通的7個大原則
今天我們來談談溝通的幾個大原則，這是我這段創業期間的功課，而今天提出來跟大多數人的認知是背道而馳的。 可以參考一下。        溝通原則1： 信息盡量透明 *        一個好的企業，一定要在內部做到信息透明，這樣做最大的好處就是降低溝通成本。比如說谷歌允許每個員工去查代碼，faceb...
Michelle Huang 黃鳳純
— 12月 2020 — 1116 瀏覽 溝通 管理

教育兩字，首先是教，更在育
懂很多知識並原樣傳播別人知識，本質上並不是真正人才，最多就是知識搬運工。 王陽明說「未而不行，等於未知」，知道不行動等於不知道。 我深刻的體會真正的教育不是親歷親為做給別人看，而是賦能教給別人做，教育兩字，首先是教，更在育。 而讓別人很開心地跟著你學，需要你具備強大的人際關係能力。 而這個能力的...
Michelle Huang 黃鳳純
— 12月 2020 — 1183 瀏覽 學習 管理

成功企業的三大要素與三大耀進
在公司的經營過程中，我一直在找尋讓我之前待的公司壯大的原因，是什麼樣的核心能力可以創造一家成功的企業。 我個人覺得一家成功的企業至少要有 3 要素：好產品、好員工以及好客戶。
Michelle Huang 黃鳳純
— 6月 2020 — 1458 瀏覽 制度 管理 經營

決定人才、組織和文化的根本
我喜歡看人物傳記，因為讀到第10頁的時候，稚嫩主人公完全不知道在第389 頁上的自己會有多大成就；然後再從第453頁的功成名就翻回第60頁，那時候他覺得這次的至暗時刻肯定過不去了。只有在書裡，我們才擁有上帝視角，高光時刻和絕望時刻相隔如此之近，任人來回翻閱；現實中的真實人生，只能自己渡自己，與自...
Michelle Huang 黃鳳純
— 12月 2019 — 1127 瀏覽 管理 組織 經營

掌控自己的人生
週期的概念，很多事短期感受和長期收益其實是相悖的，但因為對短期感受又如此敏感，所以就會堅持不下去。 關於長週期，我很喜歡 貝索斯 的經營觀： 所有只能產生短期利潤的項目都不重要，無論現在賺多少錢；能夠產生長期現金流的項目才是重要的，無論現在虧多少錢！ 什麼叫悲慘的人生？ 悲慘的人生，就是在一個...
Michelle Huang 黃鳳純
— 12月 2019 — 1206 瀏覽 管理

什麼是格局?
什麼是格局，我思考了很久，總結為三句話：就是一個人看問題的高度，分析問題的深度，以及解決問題的法度。 格局大的人，看問題總是會站在更全面的視角，不會簡單鑽牛角尖；分析問題會觸及本質，不會淺陋的「因為所以」；解決問題的時候深思熟慮謀定後動，而不是粗暴的「三七二十一」。 貫穿這一切的，就是我們的思維...
Michelle Huang 黃鳳純
— 12月 2019 — 1177 瀏覽 管理

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