財務導向的專業顧問服務

數立國際是由擁有豐富國際財務管理經驗的顧問，率領各領域專才所組成的團隊。

透過導入ERP系統，並以提升產業競爭力為目標，為財務資源匱乏的企業提供多面向的財務服務。

Financial Project Service 財務專案服務

首次公開募股輔導(IPO)

企業成長轉型的過程，希望能透過公開發行從資本市場籌措資金，數立依據公開發行公司建立內部控制制度處理準則中的規範，輔導企業制定九大循環內控制度達到主管機關的要求。

上市即是財務報表需向公眾證明其可信賴程度，而設置其 控制點 方可達到其財報上數字與揭露能滿足以下重點：

1. 存在性

2. 完整性

3. 權利及義務

4. 正確分類

5. 表達及揭露

透過系統管理可以最有效防止其因手工而造成的失誤，數立系統尤其是可以確保公司管理從管理帳到財務帳到稅務帳不因不同系統產生斷層。

財務盡職調查(Due Diligence)

所有合併和收購交易案件都需要大量的時間投入和專業知識，保障並滿足各方面的需求。通過分析和驗證目標收購的所有財務、商業、運營和戰略方針，獨立的財務審查可以為公司提供清楚並透明的財務資訊。

公司流程優化

包含具節稅效益的公司結構規劃、標準作業處理程序(SOP)制定、符合營業目標的績效獎金制度建立等企業優化服務。

收入認列顧問

根據IFRS和US GAAP的相關規則，企業必須嚴格遵守適當的收入認列法則。不適當的收入認列不僅會影響公司的盈利能力，而且還可能違法，因此千萬不可以掉以輕心。我們提供多方面的收入認列諮詢服務，包含公允價值分析、時間基礎或SaaS收入模型和合約會計、數量基礎收入模型、折扣模型和回報型等等。我們的財務專業團隊擁有多年處理複雜收入認列交易的經驗，内容涉及軟件、高科技和傳統製造公司，無論貴公司的收入模式多複雜，我們將為您提供解決方案。

美國稅務

由美國稅務專業的執業會計師依照客戶的需求，因應繁複多變的美國及國際稅法，提供符合節稅目標的美稅諮詢及申報服務。

合作夥伴： InterAsia

ERP系統服務

ERP系統導入

除了提供完善的系統工具，在系統導入過程，專員以商業模式為出發點，深入了解企業核心問題及需求，提出正確的管理建議，並規劃階段性導入任務，以最有效率的方式在時間裡完成上線。

流程模組規劃

梳理企業內部原始流程，並以內部控制有效性為原則，搭配系統模組控制點，建議改善或重新規劃，協助繪製公司專屬的內部控制流程圖。

系統維護技術支援服務

因應企業不同的規模大小及使用者有不同的維護策略，資料庫數據定期備份，團隊每周彙整企業提出的使用者問題，持續優化系統，並以最快的速度排除故障，滿足用戶端需求。

客製化模組設計

企業在系統模組上的特別需求、操作功能、報表或軟體串接，數立研發團隊和顧問專員偕同了解核心痛點，設計符合需求的客製化模組。

系統操作教育訓練

專為企業設計的的系統操作教育訓練，依照公司使用流程及使用者權限階層分組教學，並提供客製化的系統操作手冊。

合作夥伴：愛思博教育

Share Service Center 財務服務共享中心

何謂財務服務共享?

財務服務共享中心 (SSC) 概念