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所有CEO都該學的內功
上週五Scotty 和我們講稽核。 學員說，應該把名稱改成【所有CEO都該學的內功。 】其中很精闢的是人是最不可控的因素。         大多數的外行人以為內控制度是九大循環。 其實我覺得最高境界的內控是讓員工可以開心的投入他自己的事業。好的人資才是真正的內控。 因為把人變成了控制點。 最可...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 1094 瀏覽 制度 管理

原則
最近我正在拜讀【原則】，橋水創辦人寫的一本書，他在創業初遇到的問題和我一樣。 他也是一個要求高的人，他的說話方式也讓團隊不舒服。 可喜的是，他找到了一個很棒的方法，把彼此溝通的原則擺在台面上。 我正在用這個新方法，以後可以和大家分享是否有效。 意外的是，除了管理，讓我更興奮的是他讓我意識到原來對...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 900 瀏覽 制度 學習 管理

如何運用適合的工具管理公司內部
今天我們來回顧一下商國志的課程內容，如何用：       1）訂目標。2）定位，3）找方法。 在公司內部的管理中，董事會負責訂目標，總經理負責定位及找方法。 在平常的事務性管理，主管定目標，下屬負責定位及找方法。 那坊間有一些工具，你知道如何用嗎？         *心智圖*就是一個定目標的好工...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 994 瀏覽 制度 溝通 管理

一次一次把自我放下
創業兩三年來，最大和最感恩的是我有機會和真正的自己相處。 我意識到，最好的認知就是先把自己放沒有，攜帶著巨型的自我不利於前行，走路都難，何況轉身。 一次一次把自我放下，這才能短衣服小打扮，身輕如燕，挪騰自如，到達自由境界，這是一種代價更小、成本更低的方式。而且人生本來就短，用一種高成本的方式，不...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 1273 瀏覽 學習 成本 管理

這樣的高情商，對組織的影響
我覺得華人對情商高方向有偏頗，誤以為當好好人，不生氣，對誰都熱情就是情商。 明明被欺負了，也不能生氣。 生了氣，就算錯的是對方，也瞬間變成加害者。 我自己就有切身的痛。 不過在這裡，我想闡述一下我心目中的高情商。 還有這樣的高情商，對組織的影響。        情商不是說這個人跟別人見面自來熟...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 846 瀏覽 管理 組織

沒有什麼比「明白現實世界如何運作」並且「如何應對它」更重要的事
生活中有態度的人，讓我好喜歡！ 哪怕每天早晨買杯星巴克時，某個服務生笑得更燦爛，操作更流暢，有時關心地額外叮囑一句顧客「當心燙」，我都會被感染到。 即使在工作之外，聊起健身、美妝、追劇、旅行、P 圖、養多肉植物，總有些人喜歡得厲害，研究得透徹，談起來眉飛色舞，讓周圍的人覺得世界豐富又有趣。 遇到他們...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 803 瀏覽 管理

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