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不要因人設職，這一舉措幾乎是錯的

人資管理中我們會給那些無法稱職的人賦予責任，而這樣做是徒勞的。那只會使各方沮喪、憤怒，這會破壞工作環境。為使人與設計相匹配，要先制定一個規格表，形成一套人人一致的標準，用於從招募到考核的全過程。不要因人設職，這一舉措幾乎是錯的。你不想辭退的人表現不佳，你卻仍傾向於為他另外...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 839 瀏覽 HR人資制度管理

今天我們來談談何謂核心競爭力指的不是個人能力，而是整個組織所發揮的整體戰鬥力，是組織在人員招聘、培訓、薪酬、溝通以及其他人力資源領域進行持續投資的結果。核心競爭力最終決定組織的本質，形成組織的獨特身份和戰略個性。如果說企業的核心競爭力還不具備，...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 940 瀏覽 HR人資管理組織

中小企業對社會對國家都非常重要。它們在社會經濟發展和國家繁榮昌盛的進程中擔任著非常重要的角色。如此形勢下，不知道從何時起，社會上有了一個信念：有意義的事情、重要的事情，就必須要做得很辛苦、做得很艱難。漸漸地，人們的焦點不是放在「意義、重要」上，而放在了「辛苦、艱難」上。...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 810 瀏覽管理經營

雷軍的管理理念與大家共享將培養真正落到實處⋯⋯* 我們努力去營造一個中高端人才的環境，將培養和引進相結合。創業公司都清楚人才的重要性，所以都很重視內部培訓和提升，但又往往都做不好。我覺得主要問題是沒有設置專項的培訓費。沒有費用預算，人力資...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 938 瀏覽學習溝通管理

今天和大家談談「商業模式」- 企業和客戶的溝通方式與管道。以下是一個商業模式的實際案例：拉斯維加斯酒店：微小細節創造大量回頭客 * 在美國拉斯維加斯的一家酒店，當顧客結完帳離開時，門童會順手遞給顧客兩瓶冰凍的礦泉水。對於酒店來說，這兩瓶水的成本實屬九牛一...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 895 瀏覽成本管理經營

很多時候，尊重絕不是社交場合的禮節，而是來自一個人對另一個人自然的平視，發自內心的平等對話，質樸而明確，不功利也不廉價。尊重合理的一切並不難，難的是尊重不合理的一切。能克服這種困難，本身就是一種偉大。不歧視他人的處世態度，不干擾他人的生活狀況，給予...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 888 瀏覽學習溝通管理