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溝通困難的三個基本事實

不知道大家有沒有溝通困難的問題，我一直都有。也一直在研究為什麼，最近得到一些感想和大家分享一下。溝通困難的第一個基本事實：每個人腦海裡的信息儲備完全不同 * 我最近研讀了幾本腦科學書籍，突然意識到：智商需要重新被定義。智商可能更多是對人的一部分腦力的發掘。相比動物，人腦的...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 990 瀏覽學習溝通

會議需要不同的形式，這取決於主要目的是什麼。如果與會者能夠方便地預先取得會議議程，就能確保寶貴的時間不會被浪費掉，每個人進入會議室的那一刻即可跟上議程（議程設置既可以由最資深的人士來完成，也可以以更開放的方式進行）。人們分享背景文件和材料，這有助於大家對會議目的有共同的理解，...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1009 瀏覽制度溝通管理組織

我不打遊戲，不過最近留意到魔獸世界案例長勝不衰，看到一篇解讀這個遊戲的文章，在這裡透露出很多管理原則，和大家分享一下，有魔米也回應一下。真正激勵這些人每分每秒不斷奮鬥的，不是最終的大獎，而是過程中每個人都可以體會到、不間斷的成就感。魔獸世界之所以能成為十年長盛不衰的遊戲，也是...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 937 瀏覽制度學習管理

股權分配的8大死局 ① 平分股權* 死因：談利益傷感情，後期股東之間產生矛盾，影響企業發展。解藥：合伙人之間達成理念共識，合理評估貢獻。 ② 按資分股* 死因：按照出資額來分配股權，經營團隊創造的增量價值貢獻沒有被認可。解藥：需要考慮人力貢獻等綜合因素確定股比。 ③ 唯一股東* 死因：...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1876 瀏覽制度溝通管理經營

在華為的頂層設計有一個「三分立法」，可能公開資料看不到。什麼叫「三分立法」？就是任正非認為一個企業要想可持續發展，它的收入要分成三份，企業才能夠持續發展。什麼叫收入？他認為企業的淨收入=銷售收入-原材料採購成本。假定這叫毛利，其實要把毛利做大一些。所謂淨收入分成三份： ...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1046 瀏覽制度管理

*從人資出發討論和諧。* 很多人覺得團隊和諧最重要，因此有了小問題能忍則忍，殊不知，這才是創業團隊的大忌，忍只會令問題越積越大，情緒越積越深——永遠不要害怕爭論。越是優秀的人才，越是有想法，越是有性格，越是愛作主啊！！！一定要提供給最一流人才自我發揮的空間，否則即使目標一致，最...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 957 瀏覽 HR人資溝通