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股權分配的8大死局
股權分配的8大死局 ① 平分股權* 死因：談利益傷感情，後期股東之間產生矛盾，影響企業發展。 解藥：合伙人之間達成理念共識，合理評估貢獻。 ② 按資分股* 死因：按照出資額來分配股權，經營團隊創造的增量價值貢獻沒有被認可。 解藥：需要考慮人力貢獻等綜合因素確定股比。 ③ 唯一股東* 死因：...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 1876 瀏覽 制度 溝通 管理 經營

什麼叫「三分立法」？
在華為的頂層設計有一個「三分立法」，可能公開資料看不到。 什麼叫「三分立法」？就是任正非認為一個企業要想可持續發展，它的收入要分成三份，企業才能夠持續發展。 什麼叫收入？他認為企業的淨收入=銷售收入-原材料採購成本。 假定這叫毛利，其實要把毛利做大一些。         所謂淨收入分成三份： ...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 1046 瀏覽 制度 管理

企業經營裡摩擦成本的重要性
我想和大家聊聊在企業經營裡摩擦成本的重要性。摩擦成本不是一個次要問題。 相反，它經常決定政策的成敗。 什麼是摩擦成本呢？ 是一個組織做改變時會發生的阻力。 飛機想飛的快，機頭和空氣的摩擦必須降到最小。          如果你想影響行為，那就需要做類似的事情：在你有機會說服或鼓勵他人之前，先引...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 879 瀏覽 成本 管理 經營

制度的重要性
我曾經和一個為安隆幹了一輩子，全部退休金都是安隆股票的老人家工作。 他需要出來賺錢因為公司做假帳最後倒閉。 一輩子積蓄沒了。 我跟自己說，我在會計要做到不求有功但求無過。        後來我在不同的公司做內控，深刻體會到制度的重要性。 但往往制定的人不是太乖所以無法想像人可以為了生存做出來的...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 962 瀏覽 制度 管理 組織

不要因人設職，這一舉措幾乎是錯的
人資管理中我們會給那些無法稱職的人賦予責任，而這樣做是徒勞的。那只會使各方沮喪、憤怒，這會破壞工作環境。為使人與設計相匹配，要先制定一個規格表，形成一套人人一致的標準，用於從招募到考核的全過程。 ​        不要因人設職，這一舉措幾乎是錯的。你不想辭退的人表現不佳，你卻仍傾向於為他另外...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 906 瀏覽 HR人資 制度 管理

小成本換回客率
今天和大家談談「商業模式」- 企業和客戶的溝通方式與管道。 以下是一個商業模式的實際案例：          拉斯維加斯酒店：微小細節創造大量回頭客 *         在美國拉斯維加斯的一家酒店，當顧客結完帳離開時，門童會順手遞給顧客兩瓶冰凍的礦泉水。 對於酒店來說，這兩瓶水的成本實屬九牛一...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 959 瀏覽 成本 管理 經營

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