我們的部落格

在公司的經營過程中，我一直在找尋讓我之前待的公司壯大的原因，是什麼樣的核心能力可以創造一家成功的企業。 我個人覺得一家成功的企業至少要有 3 要素：好產品、好員工以及好客戶。

心理學家奧爾波特認為，人有一種「自主性功能」，那就是我們的興趣愛好，它處於動機的最深水平，可以自發的去驅動著人們去探索和行動。 只不過有時候，去做自己喜歡的事看似要冒很大的風險，讓人不敢邁出這一步。但經歷過的人常常發現，這種風險往往是表面的。 而研究結果告訴我們，你只有在做發自內心喜歡的事情時，...

企業和業務不是一回事。我們很多管理者有一個重大的誤解，把業務當做公司。換句話說，你把兒子看成了爸爸，原本第一條業務線是你養家的兒子，結果兒子做得越來越大時，他又把兒子當做爸爸了。 永遠不要忘了，業務只是企業的子系統而已，為什麼我一定要分子系統和母系統？有一本書叫 《反脆弱》 ，...

感謝我的團隊讓我有機會無時不刻的進步。 也在過程中理解用字精準有多麼重要。 如何正確表達有幾個層次。  首先對話的人要站在同一個溫層裡。說的人要先假設對方沒有你知道的背景，聽的人能夠勇敢的說出自己沒聽懂的部分，聽的人知道自己不懂。 我注意到多數人習慣用一般形容詞。 比如說，我覺得這個東西有點貴。...

前兩天和女兒一起坐車，女兒問【媽媽，如果費用大於收入是什麼呢？】我直覺回答是損失啊。 女兒說，不是沒有用的事才是損失嗎？那開公司的目的不可能是損失啊。 一語驚醒夢中人，我很認真的看著女兒說，費用大於成本叫投資。 而投資的前題是清楚知道自己的終極目標是什麼。 有戰略佈署嘗試新的方法和方向。 沒想清...

上週五Scotty 和我們講稽核。 學員說，應該把名稱改成【所有CEO都該學的內功。 】其中很精闢的是人是最不可控的因素。         大多數的外行人以為內控制度是九大循環。 其實我覺得最高境界的內控是讓員工可以開心的投入他自己的事業。好的人資才是真正的內控。 因為把人變成了控制點。 最可...