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今天我們來談談溝通的幾個大原則，這是我這段創業期間的功課，而今天提出來跟大多數人的認知是背道而馳的。 可以參考一下。        溝通原則1： 信息盡量透明 *        一個好的企業，一定要在內部做到信息透明，這樣做最大的好處就是降低溝通成本。比如說谷歌允許每個員工去查代碼，faceb...

在公司的經營過程中，我一直在找尋讓我之前待的公司壯大的原因，是什麼樣的核心能力可以創造一家成功的企業。 我個人覺得一家成功的企業至少要有 3 要素：好產品、好員工以及好客戶。

遠古的時候，人類為了生存需要對危機有高度意識才能存活。 於是，人類對傷痛的記憶，本身就比對快樂的記憶要敏感幾十倍。 而生長在父母壞情緒下的孩子，普遍安全感不足，更容易走向極端。要麼，極度自卑，壓抑自己；要麼，極度自大。 而這個為了生存的腦部機制到老了之後會讓我們的情緒不是變得麻木就是過度反應。 ...

心理學家奧爾波特認為，人有一種「自主性功能」，那就是我們的興趣愛好，它處於動機的最深水平，可以自發的去驅動著人們去探索和行動。 只不過有時候，去做自己喜歡的事看似要冒很大的風險，讓人不敢邁出這一步。但經歷過的人常常發現，這種風險往往是表面的。 而研究結果告訴我們，你只有在做發自內心喜歡的事情時，...

企業和業務不是一回事。我們很多管理者有一個重大的誤解，把業務當做公司。換句話說，你把兒子看成了爸爸，原本第一條業務線是你養家的兒子，結果兒子做得越來越大時，他又把兒子當做爸爸了。 永遠不要忘了，業務只是企業的子系統而已，為什麼我一定要分子系統和母系統？有一本書叫 《反脆弱》 ，...

只有當你真正能夠創造一個富有支持性的周圍環境的時候，當大家感覺到安全的時候，才能自然而然構建一個充滿創造力的企業。 如果你需要一個公司或者是一個組織，大家是被興趣、創造力所驅動，而不是被恐懼所驅動的時候，你作為一個CEO跟你周圍的人連接的能力是至關重要的。 我們在領導力的發展中，觀察到了一個現象...