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正如德魯克所說：「如果一段交往不能給你帶來絲毫利益，就會被你本能地捨棄。」 ​        也就是說，要想建立穩定的人脈，你必須能給對方提供有效的利益，要麼你能提供有效的物質利益，要麼你能提供有效的精神食糧。胡吃海喝那一套，根本不管用。 ​        所以聰明的人，往往不會熱衷於社...

中小企業對社會對國家都非常重要。它們在社會經濟發展和國家繁榮昌盛的進程中擔任著非常重要的角色。 如此形勢下，不知道從何時起，社會上有了一個信念：有意義的事情、重要的事情，就必須要做得很辛苦、做得很艱難。 ​        漸漸地，人們的焦點不是放在「意義、重要」上，而放在了「辛苦、艱難」上。...

雷軍的管理理念與大家共享          將培養真正落到實處⋯⋯*         我們努力去營造一個中高端人才的環境，將培養和引進相結合。創業公司都清楚人才的重要性，所以都很重視內部培訓和提升，但又往往都做不好。         我覺得主要問題是沒有設置專項的培訓費。沒有費用預算，人力資...

今天和大家談談「商業模式」- 企業和客戶的溝通方式與管道。 以下是一個商業模式的實際案例：          拉斯維加斯酒店：微小細節創造大量回頭客 *         在美國拉斯維加斯的一家酒店，當顧客結完帳離開時，門童會順手遞給顧客兩瓶冰凍的礦泉水。 對於酒店來說，這兩瓶水的成本實屬九牛一...

很多時候，尊重絕不是社交場合的禮節，而是來自一個人對另一個人自然的平視，發自內心的平等對話，質樸而明確，不功利也不廉價。         尊重合理的一切並不難，難的是尊重不合理的一切。能克服這種困難，本身就是一種偉大。 ​ ​        不歧視他人的處世態度，不干擾他人的生活狀況，給予...

當一位企業家需要天時地利和人和，也需要好的心理素質。 而大多數的人連自己的財務都不會規劃時便已踏上公司要收支平衡的路。 每天需要和自己的心裏打架，和員工妥協，和股東商量。 和客戶討價還價。在這裡我想給各位想創業和已創業的一點心靈雞湯：         創業者控制自己的財務風險。在討論對風險的評...