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成功企業的三大要素與三大耀進
在公司的經營過程中，我一直在找尋讓我之前待的公司壯大的原因，是什麼樣的核心能力可以創造一家成功的企業。 我個人覺得一家成功的企業至少要有 3 要素：好產品、好員工以及好客戶。
Michelle Huang 黃鳳純
— 6月 2020 — 1459 瀏覽 制度 管理 經營

內控
做內控很多年了，還是常常遇到新的挑戰，總是在如何平衡人的天性及好的控制之間找到平衡點。 後來發現天性的自由需要謹慎來護持，現實中的人們，常常事情就要成功了，卻不可挽回的失敗了，關鍵就是缺乏這份謹慎。 一如老子所說：「民之從事，常與幾成而敗之。慎終如始，則無敗事。」 我相信每一個人都有靈魂旨意。那...
Michelle Huang 黃鳳純
— 5月 2020 — 917 瀏覽 人脈 組織 經營

決定人才、組織和文化的根本
我喜歡看人物傳記，因為讀到第10頁的時候，稚嫩主人公完全不知道在第389 頁上的自己會有多大成就；然後再從第453頁的功成名就翻回第60頁，那時候他覺得這次的至暗時刻肯定過不去了。只有在書裡，我們才擁有上帝視角，高光時刻和絕望時刻相隔如此之近，任人來回翻閱；現實中的真實人生，只能自己渡自己，與自...
Michelle Huang 黃鳳純
— 12月 2019 — 1127 瀏覽 管理 組織 經營

為什麼一定要分子系統和母系統？
企業和業務不是一回事。我們很多管理者有一個重大的誤解，把業務當做公司。換句話說，你把兒子看成了爸爸，原本第一條業務線是你養家的兒子，結果兒子做得越來越大時，他又把兒子當做爸爸了。 永遠不要忘了，業務只是企業的子系統而已，為什麼我一定要分子系統和母系統？有一本書叫 《反脆弱》 ，...
Michelle Huang 黃鳳純
— 9月 2019 — 1133 瀏覽 制度 管理 經營

高效領導力的建立需要4個步驟
領導力被大多數的人誤會了，以為主管才需要。領導力的另一個說法叫企業家精神。 其實在組織裡的每一個人都需要有。 而企業如果想要招募具有領導力的人，首先要先有領導力文化。 而高效領導力的建立需要一套流程，此流程包含4個步驟，以下和大家一起分享：        1. 制定企業未來發展章程，將流程中涉...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 890 瀏覽 管理 組織 經營

股權分配的8大死局
股權分配的8大死局 ① 平分股權* 死因：談利益傷感情，後期股東之間產生矛盾，影響企業發展。 解藥：合伙人之間達成理念共識，合理評估貢獻。 ② 按資分股* 死因：按照出資額來分配股權，經營團隊創造的增量價值貢獻沒有被認可。 解藥：需要考慮人力貢獻等綜合因素確定股比。 ③ 唯一股東* 死因：...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 1798 瀏覽 制度 溝通 管理 經營

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