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股權分配的8大死局

股權分配的8大死局 ① 平分股權* 死因：談利益傷感情，後期股東之間產生矛盾，影響企業發展。解藥：合伙人之間達成理念共識，合理評估貢獻。 ② 按資分股* 死因：按照出資額來分配股權，經營團隊創造的增量價值貢獻沒有被認可。解藥：需要考慮人力貢獻等綜合因素確定股比。 ③ 唯一股東* 死因：...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1876 瀏覽制度溝通管理經營

在華為的頂層設計有一個「三分立法」，可能公開資料看不到。什麼叫「三分立法」？就是任正非認為一個企業要想可持續發展，它的收入要分成三份，企業才能夠持續發展。什麼叫收入？他認為企業的淨收入=銷售收入-原材料採購成本。假定這叫毛利，其實要把毛利做大一些。所謂淨收入分成三份： ...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1046 瀏覽制度管理

我曾經和一個為安隆幹了一輩子，全部退休金都是安隆股票的老人家工作。他需要出來賺錢因為公司做假帳最後倒閉。一輩子積蓄沒了。我跟自己說，我在會計要做到不求有功但求無過。後來我在不同的公司做內控，深刻體會到制度的重要性。但往往制定的人不是太乖所以無法想像人可以為了生存做出來的...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 962 瀏覽制度管理組織

人資管理中我們會給那些無法稱職的人賦予責任，而這樣做是徒勞的。那只會使各方沮喪、憤怒，這會破壞工作環境。為使人與設計相匹配，要先制定一個規格表，形成一套人人一致的標準，用於從招募到考核的全過程。不要因人設職，這一舉措幾乎是錯的。你不想辭退的人表現不佳，你卻仍傾向於為他另外...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 905 瀏覽 HR人資制度管理

正如德魯克所說：「如果一段交往不能給你帶來絲毫利益，就會被你本能地捨棄。」也就是說，要想建立穩定的人脈，你必須能給對方提供有效的利益，要麼你能提供有效的物質利益，要麼你能提供有效的精神食糧。胡吃海喝那一套，根本不管用。所以聰明的人，往往不會熱衷於社...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 912 瀏覽人脈溝通