我們的部落格

與我們聯繫

什麼叫「三分立法」？
在華為的頂層設計有一個「三分立法」，可能公開資料看不到。 什麼叫「三分立法」？就是任正非認為一個企業要想可持續發展，它的收入要分成三份，企業才能夠持續發展。 什麼叫收入？他認為企業的淨收入=銷售收入-原材料採購成本。 假定這叫毛利，其實要把毛利做大一些。         所謂淨收入分成三份： ...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 961 瀏覽 制度 管理

戰略就是通過最有效的管理，用最小的資源達到最大回報的過程
戰略就是通過最有效的管理，用最小的資源達到最大回報的過程。* 企業存在的本質是什麼？        人類社會有不同的組織形式，但所有的組織形式都是為了和自然界進行物質交換，在這個過程中人類的生活環境、生活水平變得越來越好。 人類其實很簡單，就是衣食住行。 企業的效率不提高，人類社會就沒有財富形...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 766 瀏覽 溝通 管理 組織

「犧牲」 文化對我們帶來的影響⋯⋯
今天和大家說說華人的「犧牲」 文化對我們帶來的影響⋯⋯。 ​         我們習慣用苦勞來評斷功勞。 所以老闆會習慣的喜歡看到加班很晚的員工。 更需要注意的是，老闆也不知道該如何驗收成果。 因為老闆也無相關專業。 但是一個人就是一家公司。組織裡要從老闆開始這樣的文化。         ...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 839 瀏覽 管理

企業經營裡摩擦成本的重要性
我想和大家聊聊在企業經營裡摩擦成本的重要性。摩擦成本不是一個次要問題。 相反，它經常決定政策的成敗。 什麼是摩擦成本呢？ 是一個組織做改變時會發生的阻力。 飛機想飛的快，機頭和空氣的摩擦必須降到最小。          如果你想影響行為，那就需要做類似的事情：在你有機會說服或鼓勵他人之前，先引...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 790 瀏覽 成本 管理 經營

當老闆的重要特徵
作為老闆，最大的特徵，是能夠讓員工相信你是有未來的，他願意為未來改變自己，這是最大的特徵。 第二個特徵，喚起員工對企業的責任感。 我認為你有未來，我也願意在這裡面承擔責任。人最大的區別，人可以根據要求去調整自己，能力是可以獲得的。 ​         你買一車，它就能開，開多少邁，是不能變的...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 896 瀏覽 溝通 管理 組織 經營

為顧客創造價值的力量
真正影響企業持續成功的主要重心不是公司的戰略目標，也不是發展戰略和運營管理的流程，而是專注、集中焦點於為顧客創造價值的力量。 價值是由顧客和企業共同創造的，顧客更關注自己的體驗，更關注消費過程的價值創造，而不再只是關注擁有產品。 規模、角色清晰、專門化和控制是 20 世紀導致企業成功的幾個關鍵因...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 864 瀏覽 溝通 管理 組織

關於我們

閱歷無數商場

發自內心的感觸，分享給大家


訂閱

我們的部落格

標籤

Accounting 會計
會計
Finance 財務
成本 經營 費用
HR 人資
HR人資
管理 Management
人脈 制度 溝通 管理 組織
其它
學習

封存