作為老闆，最大的特徵，是能夠讓員工相信你是有未來的，他願意為未來改變自己，這是最大的特徵。第二個特徵，喚起員工對企業的責任感。我認為你有未來，我也願意在這裡面承擔責任。人最大的區別，人可以根據要求去調整自己，能力是可以獲得的。
你買一車，它就能開，開多少邁，是不能變的。人不是的，工作崗位不適合，他晚上去學習，可以去調整。崗位的要求發生改變時，他也會根據變化去調整。人不是被動的，他跟工作是互動的，這是人的能動性。
員工是需要被喚起的，你要去公佈、要讓員工知道未來的方向在哪裡。
---數立國際
