我們的部落格

歸零。

昨天晚上和一個從高管變老闆的客戶朋友吃飯，他說他現在已經不會太過度的看待成功。因為他歸零過。這是擁有平常心的具體表徵。一個人什麼時候開始犯錯誤呢？我發現是開始失去平常心的時候。沒有平常心的時候大部分是什麼處境？成功的時候。所謂成功的時候，就是自以為能力超出了所有人，把別人對你的評價、...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1081 瀏覽溝通管理組織

領導力被大多數的人誤會了，以為主管才需要。領導力的另一個說法叫企業家精神。其實在組織裡的每一個人都需要有。而企業如果想要招募具有領導力的人，首先要先有領導力文化。而高效領導力的建立需要一套流程，此流程包含4個步驟，以下和大家一起分享： 1. 制定企業未來發展章程，將流程中涉...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 942 瀏覽管理組織經營

創業兩三年來，最大和最感恩的是我有機會和真正的自己相處。我意識到，最好的認知就是先把自己放沒有，攜帶著巨型的自我不利於前行，走路都難，何況轉身。一次一次把自我放下，這才能短衣服小打扮，身輕如燕，挪騰自如，到達自由境界，這是一種代價更小、成本更低的方式。而且人生本來就短，用一種高成本的方式，不...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1328 瀏覽學習成本管理

我覺得華人對情商高方向有偏頗，誤以為當好好人，不生氣，對誰都熱情就是情商。明明被欺負了，也不能生氣。生了氣，就算錯的是對方，也瞬間變成加害者。我自己就有切身的痛。不過在這裡，我想闡述一下我心目中的高情商。還有這樣的高情商，對組織的影響。情商不是說這個人跟別人見面自來熟...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 908 瀏覽管理組織

前一陣子看到以下兩句話，感受特別深刻和大家分享一下： 1）*見了眾生，明白了眾生相，所以寬容*； 2）*見了天地，體會了偉大與渺小，所以謙卑*；延伸出來的是見了自己，感受了本我和真我，所以才能豁達。世界上最重要的知識，就是人的感受。而當無法...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 919 瀏覽成本溝通管理

會議需要不同的形式，這取決於主要目的是什麼。如果與會者能夠方便地預先取得會議議程，就能確保寶貴的時間不會被浪費掉，每個人進入會議室的那一刻即可跟上議程（議程設置既可以由最資深的人士來完成，也可以以更開放的方式進行）。人們分享背景文件和材料，這有助於大家對會議目的有共同的理解，...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1009 瀏覽制度溝通管理組織