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在華為的頂層設計有一個「三分立法」，可能公開資料看不到。 什麼叫「三分立法」？就是任正非認為一個企業要想可持續發展，它的收入要分成三份，企業才能夠持續發展。 什麼叫收入？他認為企業的淨收入=銷售收入-原材料採購成本。 假定這叫毛利，其實要把毛利做大一些。         所謂淨收入分成三份： ...

*從人資出發討論和諧。* 很多人覺得團隊和諧最重要，因此有了小問題能忍則忍，殊不知，這才是創業團隊的大忌，忍只會令問題越積越大，情緒越積越深——永遠不要害怕爭論。        越是優秀的人才，越是有想法，越是有性格，越是愛作主啊！！！一定要提供給最一流人才自我發揮的空間，否則即使目標一致，最...

人資在所有的部門裡是至關重要的。如何設立正確的績效考核指標是指揮棒，是整個績效管理的核心中的核心。根據西方績效考核的假設：         第一，你考核員工什麼，行為就跟到哪兒。         第二，任何指標本身都有陰暗面。 第三，考核什麼就需要配合什麼資源。         一個壞的指...

任正非談華為改革，西方制度制定的前提是，人是不可以相信的，制度更可靠，華為要依賴制度，這樣離開誰天也不會塌下來……看得出來，這是他的觀念昇華。        在此之前的1996年、甚至更早，華為就開始了與西方尤其是美國知名諮詢公司的接觸與小的合作。 1997年花巨資引進IBM在華為進行制度與流...

戰略就是通過最有效的管理，用最小的資源達到最大回報的過程。* 企業存在的本質是什麼？        人類社會有不同的組織形式，但所有的組織形式都是為了和自然界進行物質交換，在這個過程中人類的生活環境、生活水平變得越來越好。 人類其實很簡單，就是衣食住行。 企業的效率不提高，人類社會就沒有財富形...

今天和大家說說華人的「犧牲」 文化對我們帶來的影響⋯⋯。 ​         我們習慣用苦勞來評斷功勞。 所以老闆會習慣的喜歡看到加班很晚的員工。 更需要注意的是，老闆也不知道該如何驗收成果。 因為老闆也無相關專業。 但是一個人就是一家公司。組織裡要從老闆開始這樣的文化。         ...