人資在所有的部門裡是至關重要的。如何設立正確的績效考核指標是指揮棒，是整個績效管理的核心中的核心。根據西方績效考核的假設：
        第一，你考核員工什麼，行為就跟到哪兒。
        第二，任何指標本身都有陰暗面。
        第三，考核什麼就需要配合什麼資源。

        一個壞的指標，讓企業走向萬丈深淵；一個好的指標，讓企業執行力和戰略落地效果倍增。拿海底撈創始人張勇說的方法，考核店長就兩個指標，員工滿意度和顧客滿意度。員工不滿意，顧客就沒法滿意。除了績效考核，用股權激勵把員工變成老闆也很重要。海底撈全員激勵，因為每個店長有份額，員工有股權激勵，他們做自己的事情，心態當然會不一樣，員工是發自內心在做事。
​
       張勇在公司內部實現阿米巴（將組織分成小的集團，實現「全員參與」的經營方式）核算，拆分小組織相互搶活，內部核算自負盈虧，而且核算的規模越小，員工的動力越強。核算的基礎來自於財務帳做得好，細節的分析及時。 這也是數立一直致力的境界，人資，財務和系統三位一體。 這三者是密不可分的。