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戰略就是通過最有效的管理，用最小的資源達到最大回報的過程。* 企業存在的本質是什麼？        人類社會有不同的組織形式，但所有的組織形式都是為了和自然界進行物質交換，在這個過程中人類的生活環境、生活水平變得越來越好。 人類其實很簡單，就是衣食住行。 企業的效率不提高，人類社會就沒有財富形...

記得我們說的扣帶迴嗎？ 在這裡分享一下我多年前的日記內容。 好好說話是決定人生品質的頭等大事*  ，要知道，正是說話態度，決定了婚姻的溫度。 韓劇《我親愛的朋友們》裡有一對老夫妻，丈夫是脾氣暴躁、性格固執，使喚了溫柔善良的妻子一輩子。他覺得自己說話衝沒什麼，可等到妻子鐵了心要離開的時候，他才明白...

作為老闆，最大的特徵，是能夠讓員工相信你是有未來的，他願意為未來改變自己，這是最大的特徵。 第二個特徵，喚起員工對企業的責任感。 我認為你有未來，我也願意在這裡面承擔責任。人最大的區別，人可以根據要求去調整自己，能力是可以獲得的。 ​         你買一車，它就能開，開多少邁，是不能變的...

真正影響企業持續成功的主要重心不是公司的戰略目標，也不是發展戰略和運營管理的流程，而是專注、集中焦點於為顧客創造價值的力量。 價值是由顧客和企業共同創造的，顧客更關注自己的體驗，更關注消費過程的價值創造，而不再只是關注擁有產品。 規模、角色清晰、專門化和控制是 20 世紀導致企業成功的幾個關鍵因...

正如德魯克所說：「如果一段交往不能給你帶來絲毫利益，就會被你本能地捨棄。」 ​        也就是說，要想建立穩定的人脈，你必須能給對方提供有效的利益，要麼你能提供有效的物質利益，要麼你能提供有效的精神食糧。胡吃海喝那一套，根本不管用。 ​        所以聰明的人，往往不會熱衷於社...

雷軍的管理理念與大家共享          將培養真正落到實處⋯⋯*         我們努力去營造一個中高端人才的環境，將培養和引進相結合。創業公司都清楚人才的重要性，所以都很重視內部培訓和提升，但又往往都做不好。         我覺得主要問題是沒有設置專項的培訓費。沒有費用預算，人力資...