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今天我們來回顧一下商國志的課程內容，如何用：       1）訂目標。2）定位，3）找方法。 在公司內部的管理中，董事會負責訂目標，總經理負責定位及找方法。 在平常的事務性管理，主管定目標，下屬負責定位及找方法。 那坊間有一些工具，你知道如何用嗎？         *心智圖*就是一個定目標的好工...

我覺得會銷售，是優秀管理者的必備能力，也是一個幸福家庭的必備能力。人這一輩子就是一個學習銷售的過程。 不過，我自己覺得自己還需要更多的鍛鍊。 有人說人生就是一場戰鬥，也有人說人生是場修行，修行會給你帶來什麼？如果是磨煉、平和、寬容、完善，說明「修煉」這個詞已經被你們美化了。        但我...

剛從北京回來，有機會見到我覺得很出色的管理人的，我想和大家分享一下我的觀察。 什麼是好的管理者？ 好的管理者不會只考慮自己的利益。 以下是三個主要關注的重點 ​         1.  管理者需要為他人考慮*             為什麼他人會做你想做的事情？簡單來說，一定是因為這麼做對他...

前一陣子看到以下兩句話，感受特別深刻和大家分享一下：        1）*見了眾生，明白了眾生相，所以寬容*；        2）*見了天地，體會了偉大與渺小，所以謙卑*； ​        延伸出來的是見了自己，感受了本我和真我，所以才能豁達。世界上最重要的知識，就是人的感受。而當無法...

不知道大家有沒有溝通困難的問題，我一直都有。 也一直在研究為什麼，最近得到一些感想和大家分享一下。 溝通困難的第一個基本事實： 每個人腦海裡的信息儲備完全不同 *         我最近研讀了幾本腦科學書籍，突然意識到：智商需要重新被定義。 智商可能更多是對人的一部分腦力的發掘。相比動物，人腦的...

會議需要不同的形式，這取決於主要目的是什麼。        如果與會者能夠方便地預先取得會議議程，就能確保寶貴的時間不會被浪費掉，每個人進入會議室的那一刻即可跟上議程（議程設置既可以由最資深的人士來完成，也可以以更開放的方式進行）。 人們分享背景文件和材料，這有助於大家對會議目的有共同的理解，...