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為什麼一定要分子系統和母系統？

企業和業務不是一回事。我們很多管理者有一個重大的誤解，把業務當做公司。換句話說，你把兒子看成了爸爸，原本第一條業務線是你養家的兒子，結果兒子做得越來越大時，他又把兒子當做爸爸了。永遠不要忘了，業務只是企業的子系統而已，為什麼我一定要分子系統和母系統？有一本書叫《反脆弱》，...

Michelle Huang 黃鳳純

— 9月 2019 — 1202 瀏覽制度管理經營

領導力被大多數的人誤會了，以為主管才需要。領導力的另一個說法叫企業家精神。其實在組織裡的每一個人都需要有。而企業如果想要招募具有領導力的人，首先要先有領導力文化。而高效領導力的建立需要一套流程，此流程包含4個步驟，以下和大家一起分享： 1. 制定企業未來發展章程，將流程中涉...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 942 瀏覽管理組織經營

股權分配的8大死局 ① 平分股權* 死因：談利益傷感情，後期股東之間產生矛盾，影響企業發展。解藥：合伙人之間達成理念共識，合理評估貢獻。 ② 按資分股* 死因：按照出資額來分配股權，經營團隊創造的增量價值貢獻沒有被認可。解藥：需要考慮人力貢獻等綜合因素確定股比。 ③ 唯一股東* 死因：...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1876 瀏覽制度溝通管理經營

*從人資出發討論和諧。* 很多人覺得團隊和諧最重要，因此有了小問題能忍則忍，殊不知，這才是創業團隊的大忌，忍只會令問題越積越大，情緒越積越深——永遠不要害怕爭論。越是優秀的人才，越是有想法，越是有性格，越是愛作主啊！！！一定要提供給最一流人才自我發揮的空間，否則即使目標一致，最...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 957 瀏覽 HR人資溝通

人資在所有的部門裡是至關重要的。如何設立正確的績效考核指標是指揮棒，是整個績效管理的核心中的核心。根據西方績效考核的假設：第一，你考核員工什麼，行為就跟到哪兒。第二，任何指標本身都有陰暗面。第三，考核什麼就需要配合什麼資源。一個壞的指...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 903 瀏覽 HR人資

我想和大家聊聊在企業經營裡摩擦成本的重要性。摩擦成本不是一個次要問題。相反，它經常決定政策的成敗。什麼是摩擦成本呢？是一個組織做改變時會發生的阻力。飛機想飛的快，機頭和空氣的摩擦必須降到最小。如果你想影響行為，那就需要做類似的事情：在你有機會說服或鼓勵他人之前，先引...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 879 瀏覽成本管理經營