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從遊戲中透露管理原則

我不打遊戲，不過最近留意到魔獸世界案例長勝不衰，看到一篇解讀這個遊戲的文章，在這裡透露出很多管理原則，和大家分享一下，有魔米也回應一下。真正激勵這些人每分每秒不斷奮鬥的，不是最終的大獎，而是過程中每個人都可以體會到、不間斷的成就感。魔獸世界之所以能成為十年長盛不衰的遊戲，也是...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 751 瀏覽制度學習管理

股權分配的8大死局 ① 平分股權* 死因：談利益傷感情，後期股東之間產生矛盾，影響企業發展。解藥：合伙人之間達成理念共識，合理評估貢獻。 ② 按資分股* 死因：按照出資額來分配股權，經營團隊創造的增量價值貢獻沒有被認可。解藥：需要考慮人力貢獻等綜合因素確定股比。 ③ 唯一股東* 死因：...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1565 瀏覽制度溝通管理經營

在華為的頂層設計有一個「三分立法」，可能公開資料看不到。什麼叫「三分立法」？就是任正非認為一個企業要想可持續發展，它的收入要分成三份，企業才能夠持續發展。什麼叫收入？他認為企業的淨收入=銷售收入-原材料採購成本。假定這叫毛利，其實要把毛利做大一些。所謂淨收入分成三份： ...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 805 瀏覽制度管理

*從人資出發討論和諧。* 很多人覺得團隊和諧最重要，因此有了小問題能忍則忍，殊不知，這才是創業團隊的大忌，忍只會令問題越積越大，情緒越積越深——永遠不要害怕爭論。越是優秀的人才，越是有想法，越是有性格，越是愛作主啊！！！一定要提供給最一流人才自我發揮的空間，否則即使目標一致，最...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 803 瀏覽 HR人資溝通

人資在所有的部門裡是至關重要的。如何設立正確的績效考核指標是指揮棒，是整個績效管理的核心中的核心。根據西方績效考核的假設：第一，你考核員工什麼，行為就跟到哪兒。第二，任何指標本身都有陰暗面。第三，考核什麼就需要配合什麼資源。一個壞的指...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 765 瀏覽 HR人資

我曾經和一個為安隆幹了一輩子，全部退休金都是安隆股票的老人家工作。他需要出來賺錢因為公司做假帳最後倒閉。一輩子積蓄沒了。我跟自己說，我在會計要做到不求有功但求無過。後來我在不同的公司做內控，深刻體會到制度的重要性。但往往制定的人不是太乖所以無法想像人可以為了生存做出來的...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 812 瀏覽制度管理組織