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不知道大家有沒有溝通困難的問題，我一直都有。 也一直在研究為什麼，最近得到一些感想和大家分享一下。 溝通困難的第一個基本事實： 每個人腦海裡的信息儲備完全不同 *         我最近研讀了幾本腦科學書籍，突然意識到：智商需要重新被定義。 智商可能更多是對人的一部分腦力的發掘。相比動物，人腦的...

會議需要不同的形式，這取決於主要目的是什麼。        如果與會者能夠方便地預先取得會議議程，就能確保寶貴的時間不會被浪費掉，每個人進入會議室的那一刻即可跟上議程（議程設置既可以由最資深的人士來完成，也可以以更開放的方式進行）。 人們分享背景文件和材料，這有助於大家對會議目的有共同的理解，...

股權分配的8大死局 ① 平分股權* 死因：談利益傷感情，後期股東之間產生矛盾，影響企業發展。 解藥：合伙人之間達成理念共識，合理評估貢獻。 ② 按資分股* 死因：按照出資額來分配股權，經營團隊創造的增量價值貢獻沒有被認可。 解藥：需要考慮人力貢獻等綜合因素確定股比。 ③ 唯一股東* 死因：...

*從人資出發討論和諧。* 很多人覺得團隊和諧最重要，因此有了小問題能忍則忍，殊不知，這才是創業團隊的大忌，忍只會令問題越積越大，情緒越積越深——永遠不要害怕爭論。        越是優秀的人才，越是有想法，越是有性格，越是愛作主啊！！！一定要提供給最一流人才自我發揮的空間，否則即使目標一致，最...

人資在所有的部門裡是至關重要的。如何設立正確的績效考核指標是指揮棒，是整個績效管理的核心中的核心。根據西方績效考核的假設：         第一，你考核員工什麼，行為就跟到哪兒。         第二，任何指標本身都有陰暗面。 第三，考核什麼就需要配合什麼資源。         一個壞的指...

任正非談華為改革，西方制度制定的前提是，人是不可以相信的，制度更可靠，華為要依賴制度，這樣離開誰天也不會塌下來……看得出來，這是他的觀念昇華。        在此之前的1996年、甚至更早，華為就開始了與西方尤其是美國知名諮詢公司的接觸與小的合作。 1997年花巨資引進IBM在華為進行制度與流...