我們的部落格

心理學家奧爾波特認為，人有一種「自主性功能」，那就是我們的興趣愛好，它處於動機的最深水平，可以自發的去驅動著人們去探索和行動。 只不過有時候，去做自己喜歡的事看似要冒很大的風險，讓人不敢邁出這一步。但經歷過的人常常發現，這種風險往往是表面的。 而研究結果告訴我們，你只有在做發自內心喜歡的事情時，...

企業和業務不是一回事。我們很多管理者有一個重大的誤解，把業務當做公司。換句話說，你把兒子看成了爸爸，原本第一條業務線是你養家的兒子，結果兒子做得越來越大時，他又把兒子當做爸爸了。 永遠不要忘了，業務只是企業的子系統而已，為什麼我一定要分子系統和母系統？有一本書叫 《反脆弱》 ，...

只有當你真正能夠創造一個富有支持性的周圍環境的時候，當大家感覺到安全的時候，才能自然而然構建一個充滿創造力的企業。 如果你需要一個公司或者是一個組織，大家是被興趣、創造力所驅動，而不是被恐懼所驅動的時候，你作為一個CEO跟你周圍的人連接的能力是至關重要的。 我們在領導力的發展中，觀察到了一個現象...

感謝我的團隊讓我有機會無時不刻的進步。 也在過程中理解用字精準有多麼重要。 如何正確表達有幾個層次。  首先對話的人要站在同一個溫層裡。說的人要先假設對方沒有你知道的背景，聽的人能夠勇敢的說出自己沒聽懂的部分，聽的人知道自己不懂。 我注意到多數人習慣用一般形容詞。 比如說，我覺得這個東西有點貴。...

昨天晚上和一個從高管變老闆的客戶朋友吃飯，他說他現在已經不會太過度的看待成功。 因為他歸零過。 這是擁有平常心的具體表徵。  一個人什麼時候開始犯錯誤呢？我發現是開始失去平常心的時候。 沒有平常心的時候大部分是什麼處境？成功的時候。 所謂成功的時候，就是自以為能力超出了所有人，把別人對你的評價、...

領導力被大多數的人誤會了，以為主管才需要。領導力的另一個說法叫企業家精神。 其實在組織裡的每一個人都需要有。 而企業如果想要招募具有領導力的人，首先要先有領導力文化。 而高效領導力的建立需要一套流程，此流程包含4個步驟，以下和大家一起分享：        1. 制定企業未來發展章程，將流程中涉...