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戰略就是通過最有效的管理,用最小的資源達到最大回報的過程
戰略就是通過最有效的管理,用最小的資源達到最大回報的過程。* 企業存在的本質是什麼? 人類社會有不同的組織形式,但所有的組織形式都是為了和自然界進行物質交換,在這個過程中人類的生活環境、生活水平變得越來越好。 人類其實很簡單,就是衣食住行。 企業的效率不提高,人類社會就沒有財富形...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 766 瀏覽
溝通
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組織
好好說話是決定人生品質的頭等大事
記得我們說的扣帶迴嗎? 在這裡分享一下我多年前的日記內容。 好好說話是決定人生品質的頭等大事* ,要知道,正是說話態度,決定了婚姻的溫度。 韓劇《我親愛的朋友們》裡有一對老夫妻,丈夫是脾氣暴躁、性格固執,使喚了溫柔善良的妻子一輩子。他覺得自己說話衝沒什麼,可等到妻子鐵了心要離開的時候,他才明白...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 841 瀏覽
溝通
當老闆的重要特徵
作為老闆,最大的特徵,是能夠讓員工相信你是有未來的,他願意為未來改變自己,這是最大的特徵。 第二個特徵,喚起員工對企業的責任感。 我認為你有未來,我也願意在這裡面承擔責任。人最大的區別,人可以根據要求去調整自己,能力是可以獲得的。 你買一車,它就能開,開多少邁,是不能變的...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 896 瀏覽
溝通
管理
組織
經營
為顧客創造價值的力量
真正影響企業持續成功的主要重心不是公司的戰略目標,也不是發展戰略和運營管理的流程,而是專注、集中焦點於為顧客創造價值的力量。 價值是由顧客和企業共同創造的,顧客更關注自己的體驗,更關注消費過程的價值創造,而不再只是關注擁有產品。 規模、角色清晰、專門化和控制是 20 世紀導致企業成功的幾個關鍵因...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 864 瀏覽
溝通
管理
組織
不要因人設職,這一舉措幾乎是錯的
人資管理中我們會給那些無法稱職的人賦予責任,而這樣做是徒勞的。那只會使各方沮喪、憤怒,這會破壞工作環境。為使人與設計相匹配,要先制定一個規格表,形成一套人人一致的標準,用於從招募到考核的全過程。 不要因人設職,這一舉措幾乎是錯的。你不想辭退的人表現不佳,你卻仍傾向於為他另外...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 819 瀏覽
HR人資
制度
管理
何謂核心競爭力?
今天我們來談談何謂核心競爭力 指的不是個人能力,而是整個組織所發揮的整體戰鬥力,是組織在人員招聘、培訓、薪酬、溝通以及其他人力資源領域進行持續投資的結果。 核心競爭力最終決定組織的本質,形成組織的獨特身份和戰略個性。 如果說企業的核心競爭力還不具備,...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 914 瀏覽
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