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不要因人設職，這一舉措幾乎是錯的

人資管理中我們會給那些無法稱職的人賦予責任，而這樣做是徒勞的。那只會使各方沮喪、憤怒，這會破壞工作環境。為使人與設計相匹配，要先制定一個規格表，形成一套人人一致的標準，用於從招募到考核的全過程。不要因人設職，這一舉措幾乎是錯的。你不想辭退的人表現不佳，你卻仍傾向於為他另外...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 819 瀏覽 HR人資制度管理

今天我們來談談何謂核心競爭力指的不是個人能力，而是整個組織所發揮的整體戰鬥力，是組織在人員招聘、培訓、薪酬、溝通以及其他人力資源領域進行持續投資的結果。核心競爭力最終決定組織的本質，形成組織的獨特身份和戰略個性。如果說企業的核心競爭力還不具備，...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 914 瀏覽 HR人資管理組織

正如德魯克所說：「如果一段交往不能給你帶來絲毫利益，就會被你本能地捨棄。」也就是說，要想建立穩定的人脈，你必須能給對方提供有效的利益，要麼你能提供有效的物質利益，要麼你能提供有效的精神食糧。胡吃海喝那一套，根本不管用。所以聰明的人，往往不會熱衷於社...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 840 瀏覽人脈溝通

雷軍的管理理念與大家共享將培養真正落到實處⋯⋯* 我們努力去營造一個中高端人才的環境，將培養和引進相結合。創業公司都清楚人才的重要性，所以都很重視內部培訓和提升，但又往往都做不好。我覺得主要問題是沒有設置專項的培訓費。沒有費用預算，人力資...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 912 瀏覽學習溝通管理

很多時候，尊重絕不是社交場合的禮節，而是來自一個人對另一個人自然的平視，發自內心的平等對話，質樸而明確，不功利也不廉價。尊重合理的一切並不難，難的是尊重不合理的一切。能克服這種困難，本身就是一種偉大。不歧視他人的處世態度，不干擾他人的生活狀況，給予...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 852 瀏覽學習溝通管理

當一位企業家需要天時地利和人和，也需要好的心理素質。而大多數的人連自己的財務都不會規劃時便已踏上公司要收支平衡的路。每天需要和自己的心裏打架，和員工妥協，和股東商量。和客戶討價還價。在這裡我想給各位想創業和已創業的一點心靈雞湯：創業者控制自己的財務風險。在討論對風險的評...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 897 瀏覽 HR人資溝通