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感謝我的團隊讓我有機會無時不刻的進步。 也在過程中理解用字精準有多麼重要。 如何正確表達有幾個層次。  首先對話的人要站在同一個溫層裡。說的人要先假設對方沒有你知道的背景，聽的人能夠勇敢的說出自己沒聽懂的部分，聽的人知道自己不懂。 我注意到多數人習慣用一般形容詞。 比如說，我覺得這個東西有點貴。...

前兩天和女兒一起坐車，女兒問【媽媽，如果費用大於收入是什麼呢？】我直覺回答是損失啊。 女兒說，不是沒有用的事才是損失嗎？那開公司的目的不可能是損失啊。 一語驚醒夢中人，我很認真的看著女兒說，費用大於成本叫投資。 而投資的前題是清楚知道自己的終極目標是什麼。 有戰略佈署嘗試新的方法和方向。 沒想清...

創業兩三年來，最大和最感恩的是我有機會和真正的自己相處。 我意識到，最好的認知就是先把自己放沒有，攜帶著巨型的自我不利於前行，走路都難，何況轉身。 一次一次把自我放下，這才能短衣服小打扮，身輕如燕，挪騰自如，到達自由境界，這是一種代價更小、成本更低的方式。而且人生本來就短，用一種高成本的方式，不...

前一陣子看到以下兩句話，感受特別深刻和大家分享一下：        1）*見了眾生，明白了眾生相，所以寬容*；        2）*見了天地，體會了偉大與渺小，所以謙卑*； ​        延伸出來的是見了自己，感受了本我和真我，所以才能豁達。世界上最重要的知識，就是人的感受。而當無法...

*從人資出發討論和諧。* 很多人覺得團隊和諧最重要，因此有了小問題能忍則忍，殊不知，這才是創業團隊的大忌，忍只會令問題越積越大，情緒越積越深——永遠不要害怕爭論。        越是優秀的人才，越是有想法，越是有性格，越是愛作主啊！！！一定要提供給最一流人才自我發揮的空間，否則即使目標一致，最...

人資在所有的部門裡是至關重要的。如何設立正確的績效考核指標是指揮棒，是整個績效管理的核心中的核心。根據西方績效考核的假設：         第一，你考核員工什麼，行為就跟到哪兒。         第二，任何指標本身都有陰暗面。 第三，考核什麼就需要配合什麼資源。         一個壞的指...