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股權分配的8大死局
股權分配的8大死局 ① 平分股權* 死因：談利益傷感情，後期股東之間產生矛盾，影響企業發展。 解藥：合伙人之間達成理念共識，合理評估貢獻。 ② 按資分股* 死因：按照出資額來分配股權，經營團隊創造的增量價值貢獻沒有被認可。 解藥：需要考慮人力貢獻等綜合因素確定股比。 ③ 唯一股東* 死因：...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 1876 瀏覽 制度 溝通 管理 經營

什麼叫「三分立法」？
在華為的頂層設計有一個「三分立法」，可能公開資料看不到。 什麼叫「三分立法」？就是任正非認為一個企業要想可持續發展，它的收入要分成三份，企業才能夠持續發展。 什麼叫收入？他認為企業的淨收入=銷售收入-原材料採購成本。 假定這叫毛利，其實要把毛利做大一些。         所謂淨收入分成三份： ...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 1046 瀏覽 制度 管理

制度的重要性
我曾經和一個為安隆幹了一輩子，全部退休金都是安隆股票的老人家工作。 他需要出來賺錢因為公司做假帳最後倒閉。 一輩子積蓄沒了。 我跟自己說，我在會計要做到不求有功但求無過。        後來我在不同的公司做內控，深刻體會到制度的重要性。 但往往制定的人不是太乖所以無法想像人可以為了生存做出來的...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 962 瀏覽 制度 管理 組織

不要因人設職，這一舉措幾乎是錯的
人資管理中我們會給那些無法稱職的人賦予責任，而這樣做是徒勞的。那只會使各方沮喪、憤怒，這會破壞工作環境。為使人與設計相匹配，要先制定一個規格表，形成一套人人一致的標準，用於從招募到考核的全過程。 ​        不要因人設職，這一舉措幾乎是錯的。你不想辭退的人表現不佳，你卻仍傾向於為他另外...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 906 瀏覽 HR人資 制度 管理

將培養真正落到實處
雷軍的管理理念與大家共享          將培養真正落到實處⋯⋯*         我們努力去營造一個中高端人才的環境，將培養和引進相結合。創業公司都清楚人才的重要性，所以都很重視內部培訓和提升，但又往往都做不好。         我覺得主要問題是沒有設置專項的培訓費。沒有費用預算，人力資...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 991 瀏覽 學習 溝通 管理

尊重合理的一切並不難，難的是尊重不合理的一切
很多時候，尊重絕不是社交場合的禮節，而是來自一個人對另一個人自然的平視，發自內心的平等對話，質樸而明確，不功利也不廉價。         尊重合理的一切並不難，難的是尊重不合理的一切。能克服這種困難，本身就是一種偉大。 ​ ​        不歧視他人的處世態度，不干擾他人的生活狀況，給予...
Michelle Huang 黃鳳純
— 8月 2019 — 947 瀏覽 學習 溝通 管理

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