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為什麼一定要分子系統和母系統？

企業和業務不是一回事。我們很多管理者有一個重大的誤解，把業務當做公司。換句話說，你把兒子看成了爸爸，原本第一條業務線是你養家的兒子，結果兒子做得越來越大時，他又把兒子當做爸爸了。永遠不要忘了，業務只是企業的子系統而已，為什麼我一定要分子系統和母系統？有一本書叫《反脆弱》，...

Michelle Huang 黃鳳純

— 9月 2019 — 1202 瀏覽制度管理經營

只有當你真正能夠創造一個富有支持性的周圍環境的時候，當大家感覺到安全的時候，才能自然而然構建一個充滿創造力的企業。如果你需要一個公司或者是一個組織，大家是被興趣、創造力所驅動，而不是被恐懼所驅動的時候，你作為一個CEO跟你周圍的人連接的能力是至關重要的。我們在領導力的發展中，觀察到了一個現象...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1398 瀏覽學習溝通

感謝我的團隊讓我有機會無時不刻的進步。也在過程中理解用字精準有多麼重要。如何正確表達有幾個層次。首先對話的人要站在同一個溫層裡。說的人要先假設對方沒有你知道的背景，聽的人能夠勇敢的說出自己沒聽懂的部分，聽的人知道自己不懂。我注意到多數人習慣用一般形容詞。比如說，我覺得這個東西有點貴。...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1320 瀏覽成本溝通組織

前兩天和女兒一起坐車，女兒問【媽媽，如果費用大於收入是什麼呢？】我直覺回答是損失啊。女兒說，不是沒有用的事才是損失嗎？那開公司的目的不可能是損失啊。一語驚醒夢中人，我很認真的看著女兒說，費用大於成本叫投資。而投資的前題是清楚知道自己的終極目標是什麼。有戰略佈署嘗試新的方法和方向。沒想清...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1129 瀏覽成本會計費用

上週五Scotty 和我們講稽核。學員說，應該把名稱改成【所有CEO都該學的內功。】其中很精闢的是人是最不可控的因素。大多數的外行人以為內控制度是九大循環。其實我覺得最高境界的內控是讓員工可以開心的投入他自己的事業。好的人資才是真正的內控。因為把人變成了控制點。最可...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1153 瀏覽制度管理

最近我正在拜讀【原則】，橋水創辦人寫的一本書，他在創業初遇到的問題和我一樣。他也是一個要求高的人，他的說話方式也讓團隊不舒服。可喜的是，他找到了一個很棒的方法，把彼此溝通的原則擺在台面上。我正在用這個新方法，以後可以和大家分享是否有效。意外的是，除了管理，讓我更興奮的是他讓我意識到原來對...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 957 瀏覽制度學習管理