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溝通困難的三個基本事實

不知道大家有沒有溝通困難的問題，我一直都有。也一直在研究為什麼，最近得到一些感想和大家分享一下。溝通困難的第一個基本事實：每個人腦海裡的信息儲備完全不同 * 我最近研讀了幾本腦科學書籍，突然意識到：智商需要重新被定義。智商可能更多是對人的一部分腦力的發掘。相比動物，人腦的...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 990 瀏覽學習溝通

我不打遊戲，不過最近留意到魔獸世界案例長勝不衰，看到一篇解讀這個遊戲的文章，在這裡透露出很多管理原則，和大家分享一下，有魔米也回應一下。真正激勵這些人每分每秒不斷奮鬥的，不是最終的大獎，而是過程中每個人都可以體會到、不間斷的成就感。魔獸世界之所以能成為十年長盛不衰的遊戲，也是...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 937 瀏覽制度學習管理

股權分配的8大死局 ① 平分股權* 死因：談利益傷感情，後期股東之間產生矛盾，影響企業發展。解藥：合伙人之間達成理念共識，合理評估貢獻。 ② 按資分股* 死因：按照出資額來分配股權，經營團隊創造的增量價值貢獻沒有被認可。解藥：需要考慮人力貢獻等綜合因素確定股比。 ③ 唯一股東* 死因：...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 1876 瀏覽制度溝通管理經營

我想和大家聊聊在企業經營裡摩擦成本的重要性。摩擦成本不是一個次要問題。相反，它經常決定政策的成敗。什麼是摩擦成本呢？是一個組織做改變時會發生的阻力。飛機想飛的快，機頭和空氣的摩擦必須降到最小。如果你想影響行為，那就需要做類似的事情：在你有機會說服或鼓勵他人之前，先引...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 879 瀏覽成本管理經營

作為老闆，最大的特徵，是能夠讓員工相信你是有未來的，他願意為未來改變自己，這是最大的特徵。第二個特徵，喚起員工對企業的責任感。我認為你有未來，我也願意在這裡面承擔責任。人最大的區別，人可以根據要求去調整自己，能力是可以獲得的。你買一車，它就能開，開多少邁，是不能變的...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 975 瀏覽溝通管理組織經營

中小企業對社會對國家都非常重要。它們在社會經濟發展和國家繁榮昌盛的進程中擔任著非常重要的角色。如此形勢下，不知道從何時起，社會上有了一個信念：有意義的事情、重要的事情，就必須要做得很辛苦、做得很艱難。漸漸地，人們的焦點不是放在「意義、重要」上，而放在了「辛苦、艱難」上。...

Michelle Huang 黃鳳純

— 8月 2019 — 869 瀏覽管理經營